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Avec ALPICO, nous sommes à vos côtés pour votre réussite dans vos affaires

Diagnostic d'entreprise Rivalis

Le diagnostic d'entreprise s'adresse aux dirigeants de TPE / PME qui souhaitent savoir: 

  • Le meilleur résultat qu'ils pourraient dégager en fin d'exercice
  • La rémunération qu'ils devraient se verser
  • Les éventuels risques liés à la situation de son entreprise

Le diagnostic est réalisé grâce à la méthode et aux outils de Rivalis sur base de la dernière situation comptable et des éléments de gestion de l'entreprise qu'ALPICO aura obtenu après une discussion de 1 à 2 heures avec le dirigeant. 

 

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Co-pilotage d'entreprise Rivalis

ALPICO est membre du réseau Rivalis®, créé en 1994 par Henri Valdan, Rivalis fait partie d'un groupe familial qui puise ses origines en Alsace, près de Colmar. Il est le 1er réseau d'accompagnement des dirigeants en France, il s'agrandit chaque année pour aider toujours plus de petites entreprises à booster leurs performances. Le succès et la longévité de Rivalis sont le résultat d'une aventure entrepreneuriale basée sur des valeurs fortes, qu'ALPICO partage :

  • L'humain
  • Le pragmatisme
  • La présence
  • L'innovation

Dans le cadre du co-pilotage d'entreprise Rivalis®, ALPICO établit d'abord un premier état des lieux de votre entreprise pour déterminer un prévisionnel en tenant compte de la situation réelle de votre entreprise. Les objectifs de fin d'année sont alors établis en fonction de votre " projet de vie ".

Ensuite, un rythme de visite mensuel commence durant lequel nous avons des entretiens de travail constructifs pour évoquer la vie de votre entreprise, ce qui a été réalisé et ce qu'il reste à faire pour atteindre vos objectifs, ALPICO amène durant ces visites toute son expérience en gestion et co-pilotage d'entreprise en suivant la méthode Rivalis®.

En parallèle et si nécessaire, je m'entretiens avec votre expert-comptable et je vous accompagne chez le banquier pour le rassurer et faciliter l'obtention d'un financement.

Enfin et surtout, je veille à votre bien-être en tant que dirigeant et vous permet de vous focaliser sur ce que vous savez faire de mieux : votre métier.

 

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Gestion et suivi de la trésorerie

ALPICO a créé un fichier de suivi de trésorerie simple à utiliser qui calcule les flux réalisés et à venir (y compris la TVA) et qui modélise l'état des liquidités pour les mois à venir automatiquement en fonction de vos soldes bancaires. 

 

La prestation de suivi de trésorerie se décline en 3 options: 

1- la réalisation et la présentation d'un prévisionnel de trésorerie à 1 an.

2- la réalisation d'un prévisionnel de trésorerie et la formation à l'utilisation du fichier. Celui-ci est paramétré et personnalisé en fonction de vos besoins. ALPICO assure votre formation et celle de vos collaborateurs à son utilisation et vous laisse ensuite le libre accès au fichier. 

3- Vient en complément de l'option 2, ALPICO vous accompagne chaque semaine ou chaque mois pour suivre les indicateurs de trésorerie. Grâce à ce suivit, je vous guide dans l'identification des leviers d'amélioration et vous accompagne sur leur mise en place.

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Accompagnement à la gestion du personnel

Les prestations liées à la gestion du personnel sont principalement de l'ordre de l'accompagnement à la mise en place et au suivit dans votre entreprise des bonnes pratiques pour la gestion des ressources humaines.

  • Audit interne (cadre de travail, techniques de management... ) suivit de remise et lecture au dirigeant d'un rapport exhaustif pouvant déboucher sur la mise en place et le suivit d'action spécifiques.
  • Mise en place, coaching et suivit des bonnes pratiques managériale (réunions d'équipe ; communication ; évaluation, suivit et partage des performances individuelle ou de groupe)
  • Revue et conseils sur les avantages pour les employés, pour l'employeurs
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Coaching du dirigeant et des cadres

Les prestations de coaching sont déterminées en fonction des besoins exprimés par le dirigeant et les cadres de l'entreprise ou sur base de conclusions tirées d'observations durant une prestation de co-pilotage ou d'audit.

Elles se déroulent généralement par des phases d'observations passives suivies de séance de feedback et portent, par exemple, sur le savoir-être, la gestion des relations humaines, l'adaptation aux différents profiles des collaborateurs, l'efficacité opérationnelle ...

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